סוגי מערכות לניהול ארגוני: מבנה ארגוני ליניארי, קו-צוות לינארית תפקודי

השוק המודרני מציב תנאים חדשים ההיווצרות של חברות. בארגונים, זה הפך את השימוש הנפוץ ביותר של מערכות בקרה כאלה, כגון:

• המבנה הארגוני ליניארי;
• באופן ליניארי-סגל;
• פונקציה ליניארית.

Linear מבנה ארגוני מתאפיין מערכת בקרה אנכית, כאשר הכח העיקרי יש פרצוף אחד אשר מעביר הוראות לעוזר, שהאחרון - שלה. בארגונים כאלה קיימים מספר מחלקות, אשר בראשות מנהלי ביניים ומי וחשבון למנהל.

Linear מבנה ארגוני של החברה יש את היתרונות הבאים:

• בהירויות אחדות של הזמנות;
• עקביות ביישום פעולות;
• הבע אחריות ברורה;
• קל לתפעול, שכן קיים יחידת ערוץ תקשורת ;
• קבלת החלטה וביצוע פקודה;
• יש מנהלים אחריות אישית לתוצאה של יחידה מסוימת.

Linear מבנה ארגוני לוגי עקבי ונחוש, אבל זה לא מאוד גמיש. לכל מפקח הכח, אבל כמה הזדמנויות לפתור מצבים קשים.

מדענים מוקצים חסרונות כגון דיבוק מבנה ארגוני ליניארית:

• הנוכחות של דרישות גבוהות למנהל, צריך מי יכולת מיוחדת;
• החוליה החסרה לפיתוח והכנת החלטות וניהול;
• כמויות גדולות עומס של מידע, הרבה מגע עם צוות;
• ריכוז כל הכוח בידי ההנהלה הבכירה.

נוסף מודרני הוא מבנה הארגון ליניארי-סגל אופטימלי. האם זה כולל את הזמינות של מחלקות מיוחדות שאין להם זכויות קבלת החלטות ואת האפשרות לנהל כל חטיבות, אבל הם צריכים לעזור למנהלים בודדים בביצוע מספר הפונקציות. אנחנו מדברים על פונקציות של ניתוח אסטרטגי ותכנון. שאר המערכת יש את אותן תכונות כמו במבנה הקודם.

יתרונות של מטה המערכת:

• קיומו של מחקר מעמיק יותר של יעדים אסטרטגיים;
• יש מנהלים בכירים יותר זמן פנוי, כי הם לא מוסחים על ידי בעיות נוכחיות;
• קיימת אפשרות לערב מומחים ויועצים חיצוניים.

מבנה הפיקוד ליניארית יש את החסרונות הבאים:

• זמינות מספקת של חלוקה ברורה של אחריות, בגלל שהאנשים מוכנים הפתרון לא יהיה מעורב לביצועו;
• נטייה ריכוזיות יתר של ניהול.

באופן ליניארי תפקודי המבנה הארגוני ממומש באמצעות ריבוי של יחידות אשר מתמחים לביצוע מספר פונקציות ספציפיות. הם חיוניים במערכת הבקרה לקבלת החלטות אופטימליות.

במבנה זה, מספר התפקידים המוטלים על העובדים. מומחי פרופיל אחידים יש לשלב יחידה מבנית. בשל כך, היא יצרה מחלקת מכירות, שיווק, אירוח.

יתרונות המערכת:

• בנוכחותה של סמכות גבוהה של מומחים, אשר אחראים פונקציות ספציפיות;
• שחרורו של מנהלי בכירי הפתרון של בעיות ספציפיות;
• פורמליזציה, תקינה ותהליכי תכנות תופעות.

החסרונות של מבנה פונקציונאלי:

• הנוכחות של עניין מופרז מחלקות המשימות "עצמו";
• ישנם קשיים בשמירת יחסים מתמשכים בין מחלקות פונקציונליות;
• המורכבות של קבלת החלטות.