משמעת ביצוע - זה ... Definition, פונקציות ודרישות

אם לחברה יש מספר עובדים של סוגיית המשמעת המבצעת בקושי עולה. לידר נתן את המשימה - מילא פקודו. מה לעשות אם הארגון שלך הוא גדול ומורכב מחלקות וסניפים? במקרה זה, משמעת ביצועים - זה trudnoreguliruemy תהליך. אבל הכל יכול להיעשות, אם אחד הוא לארגן את הניהול של הארגון.

רעיון

משמעת מבצע - הוא התהליך שבו עובד או עובדים של ביצוע הזמנות, כיוונים, החלטות וצווים שמקדמים הבוס. סוג זה של משמעת יכול להיווצר בשל התנהגות של מנהיגים אוטוריטאריים או צורך חברתי מוסדר.

כמו כן, תחת סוג זה של משמעת ניתן להבין את הביצוע בזמן של משימות שהוקצו וגישה ידעה לעבודתם.

בחברות קטנות, ביצוע משמעת ולא יכול לשמש, שכן הראש אפשר לעקוב אחר הכפופים להם ולתת הוראות. אבל כשמדובר בארגונים גדולים, חוסר שליטה עלול להשפיע לרעה על המבצע כולו.

מאפיינים עיקריים

עבודה ומשמעת מבצעת מאופיינת התכונות העיקריות הבאות:

1. איכות העבודה שבוצעה. אלה כוללים מילוי הדרישות הבסיסיות לעבודה, עמידה בפרמטרים הוקמו ותקנים, קבלה כתוצאה של התוצאות החיוביות.
2. יעיל. התחלת על התוצאה של תוצאה של היחסים בין הרשות המבצעת והרשות משאבים.
3. עתוי. ביצוע של משימות מבעוד מועד מבלי להתפשר על איכות העבודה.
4. מעשיות. ככל התוצאה של עבודה שנעשתה עלולה להיות מתורגלת להיות שימושי בעתיד.

הנהלה

משמעת מבצע - זה בבירור תהליך מסודר, אשר נוצר על ידי האלגוריתם הבא:

1. ראש מורה העובד, הופך מטרה ברורה והדרישות שעליו כל עבודה נוספת תתקבל בברכה.
2. נקבע לתקופה של ביצועים.
3. הפגנה של תוצאות העבודה שנעשתה.

באופן כללי, התוכנית היא פשוטה: המנהיג אמר - העובד עשה. אבל אל לנו לשכוח כי ישנם שלבי ביניים לבצע עבודה מסוימת.

המבצעת משמעת Control הוא חבר צוות מעת לעת מוצג דוחות על הקצאות. עיסוק מראה כי דו"ח העבודה אשר הגיש בסוף העיתוי, בצע הרבה יותר גרוע מזו שלטה ביצועים במהלך כל הזמן.

החברה רשאית נגרמה הפסדים עקב ביצוע שגוי של משימות וניהול תקין של משמעת מבצעת תסייע למנוע זאת. עבור ניהול כולל: בביצוע פעולת מערכת בקרה, הניטור של מועדים, עבודת צוות הבטחה, שיפור תנאי עבודה.

להגביר את רמת המשמעת

משמעת ביצוע - תהליך אשר ניתן לשפר, אם מנהל מקדיש תשומת לב בשל בנקודות מסוימות. לפני הנטילה על עובד חדש, המעסיק צריך לוודא הרמה והניסיון מקצועיות, המיומנות שלו. אתה צריך לבחון את מאפייניו בזהירות את העבודה הקודמת, כמו גם לשאול כל ניסיון בתחום זה כבר עם המבקש. ישנם אלה מנהיגים אשר סבורים כי העבודה הנדרשת כדי לקחת אנשים ללא ניסיון, בגלל אותם קלים יותר "לפסל" את הדבר הנכון. אם תיקח על עובד חדש, אתה חייב לקחת בחשבון את כל הגורמים האפשריים.

בין היתר, יש צורך להחזיר את הסדר העסק:

1. משמעת. הליך משמעתי במקום העבודה צריך להיות זהה עבור כל צוות, ועל אי ביצוע החוקים חייבים להיות מוטל קנסות.
2. רבגוניות. לכל עבודה יש מאפיינים משלה, כל כך הרבה מומחים ממליצים ליצור בתוך הקבוצות השונות צוות של עובדים. קבוצה אחת מבצעת עבודה על פי כללים שנקבעו, ואילו השני מתאים את הביצועים של עבודה תחת הדרישות.
3. כישורים. יש לפתח כל עובד. לכן, העובדים המנוסים, כך עולה רמת ההסמכה.

פרה

הבה נבחן מה תהיה הפרה של המשמעת מינהלי. אלה כוללים:

• היעדרות;
• איחור מתמיד לעבודה בבוקר ואחרי הצהריים;
• המראה על שיכורים (אלכוהוליים, רעילים, סמים);
• המשימה של קניינו של המעסיק;
• גזל כספים בחברה;
• נזק רכוש בכוונה של המעסיק;
• עזיבתו בטרם עת מן העבודה;
• קיום התחייבויות לא עד כדי כך לכללים שנקבעו;
• גילוי סודות מסחריים;
• אי ציות לכללי בטיחות העבודה, וכתוצאה מכך חירום או תאונה;
• סירוב של הכשרה או לעבור את הבדיקות הרפואיות, אם הם נחוצים ביצועים מוסמכים של חובות עבודה;
• התעלמות הגזירות הראשיות;
• הפרה של הוראות העובד במערכת של יחסי עבודה;
• כישלון במזיד לקיים צווי וגזרות.

צעדים

צעדי משמעת מבצעת יכולים להיות מדויק זה או קידום מכירות טבע.

מדדים של התאוששות כוללים:

• נזיפה;
• הערה;
• סיום העסקה.

הטלת עונש משמעתי, אשר אינם מסופק סטנדרטים משפטיים מקובלים. עבירה אחד מסתמך רק עונש אחד. בשנת עבודה, אתה יכול לעשות רק תיעוד של סיום חוזה ההעסקה.

הצעדים כוללים בקידום פעילויות המוחשיים והבלתי מוחשיים. מוחשי כוללים בונוסים, קצבאות שונות, מתנות. מוחשי - תעודות, פרסים, כיבודים. סדר צעדים כדי לעודד את העובדים בארגון קובע את הראש.

על מנת להבין באיזה שלב היא השמירה על ביצוע משמעת, יש צורך לבצע את הניתוח המתאים כדי לפקח על ביצועים של חובות צוות, עמיד, כללי בטיחות תעסוקתיים, ועוד לאחר ניתוח במצבים כאלה, אפשר לבצע פעולות מסוימות כי לחזק משמעת בצוות ...