חוקי פרקינסון: סיכום. הלכות פרקינסון בשוק המניות

אתה יכול לחיות, ללכת לעבודה, ליצור חברות גדולות או להוביל עסקים קטנים בלי לדעת מה חוקי פרקינסון, אבל זה לא אומר שהם לא עובדים בשלב זה. הם אוניברסליים ומתייחסים לכל דבר בחיים - החל בארגון מכשירים ביורוקרטיים ועד טריקים, חיסכון בחשמל ויצירת משפחה חזקה או עסק מצליח.

סיריל פרקינסון ניסח אותם. חוקי פרקינסון הפכו לרב מכר באמצע המאה העשרים, אך נראה כי הוא רלוונטי בכל הזמנים ובכל הארצות.

ביוגרפיה של סיריל פרקינסון

סיריל נורטון פרקינסון נולד במשפחה יצירתית, שבה אביו היה אמן, ואמו הייתה מורה למוסיקה. זה קרה ב -30 ביולי 1909. לאחר התחנכו בסנט פטרה ביורקשייר, הוא בחר התמחות בהיסטוריה באוניברסיטת קיימברידג 'קולג' עמנואל, שם הוא קיבל תואר שני בשנת 1932.

בשנת 1935, הוא קיבל את הדוקטורט שלו בפילוסופיה, להגן על עבודת הדוקטורט שלו על הסחר של אנגליה בים המזרחי של 1803-1910. הוא נוסע הרבה, מ 1938 עד 1940 עוסקת בפעילויות ההוראה.

מ 1940 עד 1945 הוא עבר שירות צבאי, ולאחר הפירוק הוא הפך מורה להיסטוריה באוניברסיטת ליברפול. מ 1950 עד 1958, Cyril מחזיקה מרצה באוניברסיטת מאלאיה בסינגפור. באותה תקופה כתב את הספר "הלכות פרקינסון", שהיה במקור סדרה של מאמרים סאטיריים לכתב העת "הכלכלן", שנכלל מאוחר יותר בספר עצמו.

בשנת 1960 פרש סיריל פרקינסון, התיישב על אחד מאיי התעלה והקדיש את זמנו החופשי לכתיבת רומנים, מחזות, ספרים על עסקים וניהול, הפלגה וציור. ב -1993, ב -9 במארס, סיריל פרקינסון מת בקנטרברי.

אני חוק פרקינסון

החוק הראשון של פרקינסון מתאים לאנשים שרוצים להיות יעילים ויש להם זמן לעשות ככל האפשר של פעולות יעילות, במיוחד אם מדובר בפיתוח של העסק שלהם.

זה נשמע כך: "העבודה לוקחת זמן, תעזוב את זה". אתה יכול לפרש את זה מנקודת המבט של שני אנשים עובדים להשכרה, ואלה לבנות עסק משלהם או לעסוק בתחביב האהוב. בהתאם לתחום הפעילות האנושית, יש לו גישות שונות ליישום.

החוק הראשון, מנקודת המבט של עובד או ביורוקרט, מתפרש באופן כזה שהזמן המוקצב לביצוע משימה ייקח בדיוק את הזמן הזה, והוא יתאים למורכבות המתאימה לפרק זמן זה.

כלומר, אם ניתן לעשות את זה תוך 2-3 שעות, ו 2-3 ימים מוקצים ליישום שלה, אז זה יהיה כל כך מסובך כי זה יבוצע בדיוק במונחים אלה.

אותו דבר, אשר הוקצה רק 2 שעות של עבודה, יהיה פשוט יותר כדי להסתיים בזמן. לחוק יש את המסקנה הבאה: אם בכל פעם זה לוקח רק זמן רב ככל שזה באמת לוקח כדי להשיג את זה, זה תמיד יושלם בזמן.

הצד השלילי של החוק הראשון פועל רק עבור אלה שאינם רגילים לשים מועדים ריאליסטיים ואפילו לא מנסים לנתח כמה זמן אפשר לעשות זאת או משימה זו. התוצאה היא למהר קבוע או עיכוב של מקרים פשוטים ובמהירות הפעלה.

החלת החוק של האפקטיביות האישית לעובד - לעשות את העבודה במהירות, ואת הנותרים זמן עבודה להקדיש את מה שאתה אוהב, מעמיד פנים שהוא עסוק מאוד.

החוק השני של פרקינסון

החוקים של פרקינסון מתייחסים לא רק לאפקטיביות האישית או לצמיחת המנגנון הביורוקרטי, אלא גם לצד הכספי של החיים. החוק השני של פרקינסון נשמע כדלקמן: "הוצאות נוטות להתעדכן בהכנסות".

חוק זה מראה: כמה מהר ההכנסות של אדם לגדול, כך גם את תשלום המס שלה. מערכת המס הביורוקרטית מתוכננת כך שאדם, שיגדיל את הרווחים שלו אפילו פעמים רבות, יישאר ברמה הפיננסית זהה לזו שלפני עליית השגשוג.

3 חוק פרקינסון

החוק השלישי של פרקינסון נשמע כך: "הצמיחה מביאה למורכבות ולמורכבות - עד סוף הדרך". זה חל על כל תחומי החיים האנושיים, כאשר הם נמצאים בשלב הפיתוח.

מיד עם תחילת הצמיחה באזור כלשהו, הוא תמיד ואחריו בעיות של רמה חדשה. לדוגמה, אדם פתח עסק קטן שבו הוא עבד בעצמו. יחד עם זאת, רמת ההכנסות וההוצאות מתייחסת רק לו, כמו גם את הקשר עם מפקח המס.

הדברים נעשו "במעלה הגבעה", הוא החל להרחיב את הייצור שלו ושכר עובדים. רמת המורכבות גדלה ביחס לצמיחת העסקים. העובדים צריכים לשלם את המשכורות שלהם, לספק חבילה חברתית, לתת חופשה, לדווח למפקח מס בריבית אחרת.

חוקי פרקינסון מוכיחים תמיד את החיים עצמם. אצל איש העסקים העסק הקטן הפך לאימפריה פיננסית, יחד עם הבעיות שצמחו - מועצת המנהלים, מועצת בעלי המניות, האיגודים המקצועיים של העובדים, התשלומים החברתיים, הביורוקרטיה המנופחת ועוד.

בהיסטוריה של היזמות, יש דוגמאות רבות שבהן חברות ענק חדלו להתקיים לאחר הצמיחה המרבי שלהם המורכבות של מבנה הניהול.

כל חברה, כמו כל יזם, צריך לדעת כי הנפילה חייבת להיות אחרי הרבה צמיחה. זה נורמלי, אתה רק צריך להיות מוכן לזה. מצא שיטות חלופיות של עבודה, ליצור מקורות הכנסה נוספים או משהו אחר.

חוק הביורוקרטיה

חוקי פרקינסון בנוגע למנגנון הביורוקרטי הם מעל לכל ספק ואינם דורשים הוכחה. דוגמה לכך היא ארגון של משרדי חקיקה שונים בכל מדינה בעולם.

לדברי המחבר, האפקטיבי ביותר הוא הקבינט המורכב של 5 חברים, שכן הם קל להרכיב יחד, ארבעה מהם יודעים בדיוק מה הם עושים, ואחד לא יכול לדעת שום דבר, כך שהוא יהיה מתאים לתפקיד יו"ר.

אבל ההיסטוריה מראה כי בכל פעם מדינה אחת נוצרה ארון קטן, אבל בתוך שנה או שנתיים זה גדל, ואז שוב ושוב, עד שהתפורר, הכל התחיל שוב.

זה משמעותי במיוחד בדוגמה של בית הלורדים האנגלי , אשר בצורתו המקורית, בסביבות 1600, היו 20 חברים, אשר הובילה בהדרגה 850 ב 1952. בכל פעם בתוך הקבינט התארגנו "פודקאבינטות" קטנות, משרדים חשאיים, מועצות ומבנים ביורוקרטיים דומים.

חוקי הביורוקרטיה של פרקינסון נראים כמו סוג של נוסחה לחשיפת שיעור חוסר התועלת של הביורוקרטיה.

הלכות פרקינסון לנשים

החוקים של גברת פרקינסון מתייחסים לנושאים יומיומיים יותר כגון רומנטיקה ונישואין, נהיגה במכונית והסדרת "קן" משפחתי משותף.

אין בספר שום קשר לאשתו של הסופר, כפי שהוא מזהיר את הקוראים בהקדמה אליו. כתוב בהומור נהדר, הספר הראשי הוא קצת עצוב - אנשים כל כך עסוקים עם דברים וסידורים החיים שהם לא מבינים איך באמת להביא ילדים על מה יסודות נישואים חזקים נוצרת ומתוחזקת.

החוקים של פרקינסון לנשים נוגעים גם ברגעים שבהם נשים נמצאות במצב מלחיץ, וחום התשוקה שלהן מכוון להשמדת כל מה שבא בדרך.

החוק הראשון הוא שחום החפץ העוסק בביצוע מטלות הבית היומיום הולך וגובר עד שהוא "מוזג" אל נושא אחר, קר יותר.

החוק השני אומר שאתה לא יכול לרוץ "ראש" אל הטלפון, אם באותו רגע עבודה חשובה מאוד מתבצעת.

החוק השלישי הוא שהמועצה לעולם לא תקבל החלטות, בעוד שחום התשוקה אינו מתקרר, והמוח יכול שוב לתפוס את המציאות בצורה הגיונית.

פרקינסון ושוק המניות

חוקי פרקינסון בשוק המניות מתייחסים בראש ובראשונה לסכומים ולצלילים הרגילים, כדלקמן: "הזמן המושקע בדיון על הפריט עומד ביחס הפוך לסכום המדובר". בלבו של החוק היא חלוקת אנשים על הפלנטה לשני סוגים: אלה שיש להם מיליון, ומי לא.

מיליונרים משמשים דמויות גדולות, אבל יש הרבה יותר אנשים בעולם שיש להם אלפים. מאנשים כאלה בדרך כלל יש ועדות פיננסיים שונים אשר, בהתחשב ביישום לפרויקט ב 100 $, ידרוש את החקירה על כל סנט בילה לאתגר את חוקיות השימוש שלהם. עבור פרויקטים אחרים, הם יכולים להקצות מיליונים, מבלי להתווכח אפילו על צרידות לגבי נאותות של השקעות אלה.

מועצות ליזמים

ספריו של פרקינסון אינם חושפים "סודות", איך לבנות עסק מצליח או ליצור תאגיד של מיליארד דולר. הם נועדו להסביר כיצד העסק לא יכול להיבנות.

אם ניקח את הספר "חוק פרקינסון", תוכן קצר של אשר נוגע בעיות האפקטיביות האישית והפצה נכונה של משאבי אנוש, אז אחד הסעיפים החשובים שלה הם 100 מועצות ליזמים.

כמה טיפים אלה מוקדשים מיומנויות של תקשורת אנושית על איזה עסק מבוסס. כמו כן, ישנן המלצות כיצד להיות מנהיג יעיל עבור אחרים ועבור עצמך. אם ליישם אותם בפועל, אז כל עסק יהפוך במהירות לעסק רווחי.

יישום מעשי של חוקים

אף כי סיריל פרקינסון כתב את חוקיו בצורה הומוריסטית ואירונית, הם מכילים גורמים חמורים המשפיעים על חיי האדם, על פיתוח קשרים אישיים, על הצלחה כלכלית ועל מימוש הפוטנציאל היצירתי והנפשי של אנשים.

הם היו רלוונטיים עבור 60-Iies של המאה הקודמת, יהיה ישים במאה XXI. מאז, הטכנולוגיה השתפרה, אבל הפסיכולוגיה של העובד השכר, ביורוקרט או יזם נשאר זהה. באמצעות חוקי פרקינסון, אתה יכול להשיג תוצאות בכל עניין הרבה יותר מהר.