הפרקטיקה הרוסיה של מיקור חוץ

בשוק הרוסי המודרני יש מצבים שונים. לעתים קרובות חברות להעביר outsourcers פונקציות שאינן בליבה כמעט לחלוטין. לפעמים אפילו ירד לאפס את הצורך בשירותים כגון מיקור חוץ זה.

ישנן מספר נסיבות, כאשר והפיתוח של מחלקת משלהם יכול להיות פתרון די טוב עבור החברה. לדוגמא, כאשר תהליכים והראשיים היטב המצופים עצמו יש הסמכה גבוהה מספיק. אז פשוט צריך להעלות את רמת מומחים משלהם. עם זאת, במקרים כאלה, יש עלויות נוספות לפיתוח המחלקה הזו. למעשה, הוא הופך להיות חברה אחרת בתוך בעסקי הליבה. לא כולם יהיו מוכנים להשלים עם המצב הזה.

ברוב המקרים, המנהיגים של היום מעדיפים ליצור שילובים - פרויקטים מסוימים מתבצעים באופן עצמאי, ועל פונקציות בודדות ומאפיין להתקשר בחוזה של ה- IT ומיקור חוץ. לדוגמא, בנקים מודרניים הם העבודה של מחלקות משלהם כאשר מדובר במתן פתרונות הטכנולוגיה העדכנית ביותר ללקוחות, כגון שירותים ניידים ומרוחקים. אבל באזורים מסוימים, בלי שחקנים צד שלישי לא יכול לנהל חברות אפילו כאלה. לפיכך, אין זה הכרחי בנפרד להעסיק ולהכשיר צוות כדי לפתור בעיה או בעיה ספציפית. די אם ליהנות מהניסיון והמומחיות של חברות ה- IT, אשר הן בדרך כלל די גבוהות.

אחד המודלים הנפוצים ביותר בשוק שלנו היא עלות קבועה. במודל זה, עוד לפני העבודה נקבעת אך ורק לפי הנפח שלהם, כמו גם את המחיר הסופי. סיכונים טכניים וארגוניים הקשורים אליו, מועברים לחלוטין הקבלנים. מודל זה רע כי זה אינו לוקח בחשבון בעיות שעלולות להתעורר עקב סיבות אובייקטיביות, אף אחד לא תלויה.

מבוזרת כמודל תשלום עבודה בפועל. כאן לא מדובר בעלות קבועה. יבוצע תשלום תלוי כמה עבודת אנשים להורג למעשה. מקצוע הצעות אמן שהוצא על פרויקט הופך את הפרמטרים העיקריים במקרה זה. אז הנה אנחנו מניחים גמישות מסוימת של פעולה. גמישות זו יכולה לתקוע שני צדדים. עבודה ניתן לתזמן אותו מחדש בכל עת, אם יש באותה מגירה. גישה זו יש פרט לכך החיסרון היחיד - אמנים שאין להם מספיק מוטיבציה כדי להשלים פרויקטים תוך זמן קצר.