ארגון סביבת תפקוד: ניתוח של הסביבה החיצונית

כל ארגון (חברה) או ממוקמת ופועלת בסביבה מסוימת, אשר, מטבע הדברים, יש השפעה עצומה וישיר על פעילות זו ממש.

סביבת הארגון כולו (העסק) מורכבת משני סטים הקשורים זה בזה:

1. הסביבה הפנימית.

2. סביבה חיצונית.

הסביבה הפנימית היא בתוך הארגון (ארגון), בתוכו, ויש לו השפעה ישירה ומיידית על הארגון. מרכיביו יחד מגדירים את הפוטנציאל והזדמנויות שהארגון. המחקר של הסביבה הפנימית, כמו גם הניתוח שלה כדי לקבוע את נקודות החוזק, בהכרח, את החולשות טבועות ארגון מסוים (עסק). זהו בשליטת הנהלת הארגון.

המרכיבים העיקריים של הסביבה הפנימית הם:

- טכנולוגיית ארגון והפקה;

- מבנה ארגוני ;

- מבנה השליטה;

- ארגוני אוצר;

- פעילויות השיווק ;

- התרבות הארגונית של הארגון;

- עובדי סגל.

הסביבה החיצונית של הארגון (הארגון) מורכב מרכיבים הנמצאים מחוצה לו, על זה וחיצוניים.

ניתוח של הסביבה מאפשר לברר מה הארגון יכול לספור, אם היא לפעול בהצלחה. מה הבעיות יהיה זה צפוי, אם הוא לא יכול למנוע מגמות שליליות לחלוטין בפעולותיה.

ניתוח של הסביבה החיצונית מראה כי זה מורכב משני סטים גדולים:

1. makrookruzheniya (השפעה עקיפה);

2. המיקרו-סביבה (ישיר).

לעתים קרובות, האופי הלא-ספציפי של-הסביבה המאקרו ויוצר את התנאים הכלליים של הארגון (ארגון) בסביבה החיצונית.

ניתוח של הסביבה החיצונית של הארגון עולה כי המרכיבים העיקריים של מאקרו הוא:

- מצב הכלכלה;

- מדיניות כלכלית-חברתית של המדינה ;

- התקדמות (STP);

- גורמים פוליטיים;

- אירועים בינלאומיים;

- גורמים סוציו-תרבותיים (מנהגים, מסורות, מנהגים, וכו ').

ניתוח של הסביבה החיצונית של הארגון עולה כי הארגון עצמו כמעט אין הזדמנות ליצור קשרים עם גורמים סביבתיים. ההשפעה העקיפה של הסביבה משפיעה על הפעילות של העסק רק בטווח הארוך.

בשנת השפעה ישירה ישירות, גורמים המשפיעים על פעילות הארגון, בעוד הארגון עצמו יכול לתקשר באופן פעיל עם אלמנטים של סביבה זו.

המרכיבים העיקריים של ההשפעה הישירה של הסביבה כוללים:

- צרכנים;

- מפיצים ומשווקים;

- תחרות;

- איגודים מקצועיים;

- חקיקה;

- פיקוח ממשלתי.

ניתוח של הסביבה החיצונית, הסביבה הפנימית, שבה יש גם ארגון (חברה) הוא הניהול האסטרטג התהליך הראשוני. ביישומו בשיטות ומודלים שונים שמטרתם לימוד הסביבה (הפנימית וחיצונית) של הארגון (ארגון). בפרט, ניתוח שלבים מתמקד בחקר הסביבה, המשפיע באופן עקיף. המון שיטות GAP, למעשה, זה אותו הניתוח של הסביבה החיצונית. הם מאפשרים לארגונים להסתגל לדרישות הסביבה כדי לצמצם את הפער בין מה שאתה רוצה להשיג, ומה זה בעצם. שיטת PIMS מאפשר כימות ההשפעה של אסטרטגיות שיווק להרוויח. מקינזי מטריקס עוזר לך להעריך כמה אטרקטיבי הוא השוק, את העמדה האסטרטגית של החברה בשוק זה, על בסיסו, וממליצה על אסטרטגיות לפעולה. בעזרת מודל מקינזי יכול לנתח את הסביבה הפנימית של הארגון, על בסיסם ההמלצות המוצעות לשינוי האלמנטים הפנימיים של הסביבה בתהליך של יישום האסטרטגיה.